威海：将“沉海岸线”

打酿成为产业工东谈主“成长线”

从车间里的党课，到产业链上的妙技竞赛，再到企业革命做事室里迸发的机灵火花……自深化产业工东谈主队列设备校正做事以来，威海市总工会以“细腻城市·幸福威海”为底色，举旗号、筑赛谈、解难题、促协力，将“沉海岸线”打酿成为产业工东谈主“成长线”，铸造出一支有理念念守信念、懂技能会革命、敢担当讲奉献的新期间产业工东谈主雄兵，为高质料发展注入了倾盆动能。

统筹鼓吹：构建“产改”一盘棋

威海市将“产改”做事视为推动城市高质料发展的计谋性工程，不仅将其融入“细腻城市·幸福威海”设备蓝图，更写入市“十四五”狡计重心篇章，纳入深改委攻坚事项，形成市、县、镇三级党委领衔鼓吹的“1+8+N”做事体系。这种高低联动、协同鼓吹的机制，确保了“产改”做事从顶层想象到下层落地的无缝衔尾。

“鼓吹进程中，咱们防护因地制宜，立足市域产业特征，在医疗器械、海工装备等上风产业链高低游重心布局‘产改’示范带，将绵延沉的海岸线打造为‘产业工东谈主成长线’。”威海市总工会联系崇敬东谈主默示，威海火把高技能产业开发区就围绕医疗器械产业集群，树立了从妙技培训到革命孵化的全链条服务体系，成为“产改”与产业交融的典型模范。

动作全省“产改”试点城市，威海精选149个校正试点单元，派驻长入员精确指导，明确期间表与路子图，推动校正向下层蔓延、鄙人层生根。这种“协力鼓吹一股劲”的作念法，使得“产改”不再是“望梅止渴”，而是成为企业认可、员工受益的实委果在的变革。

铸魂赋能：

从“车间党课”到“全链条成长”

“要全面增强自主革命能力，霸占科技发展制高点，不休催生新质坐蓐力……”日前，威海光威精密机械有限公司“谷大伟革命做事室”内，一场对于党的二十届四中全会精神的“学习会”正在开讲，为众人授课的是车间主任、寰球奇迹尺度谷大伟。

把党课搬进车间，让表面走进一线。这么的场景，在威海已不凄迷。

靠近新式工业化的发展需求，威海市总工会遵循构建隐敝全奇迹生活的妙技形成体系，从“铸魂”到“赋能”，全标的支握产业工东谈主成长。

在“铸魂”方面，革命“党建+工匠精神”交融花式，打造“红帆领航”精神坐标。全市建成32处劳模工匠锻真金不怕火基地，形周详域红色矩阵；500余场“车间里的党课”让党的革命表面深远一线，激励工东谈主的做事感和累赘感。

在“赋能”方面，打造“园区即校区、车间即课堂”的产教交融范式。学院建在园区，专科办到企业，建成省级全球实训基地15家、省级产教交融企业27家，年培训精好意思技东谈主才特出5万东谈主。这种“产业+东谈主才”的双向奔赴，让学习不再鉴别坐蓐，妙技普及九牛二虎之力。

在“搭梯”方面，深远膨大“威海工匠”拔擢工程，搭建多元化东谈主才培养体系。摈弃咫尺，已拔擢省级工匠29东谈主、威海工匠187东谈主，区市及企业工匠近千东谈主，形成精好意思技东谈主才梯次拔擢的“金字塔”结构。

竞赛革命：从“螺丝钉”到“启动者”

“我从没念念过，一个平淡的纺织工东谈主，能站上寰球的领奖台。”说这话的是威海纺织集团的女工张雨晴。在旧年举办的寰球纺织服装行业奇迹妙技竞赛中，她凭借浩大身手夺得金奖。

张雨晴的蜕变，源于威海市总工会握续鼓吹的妙技竞赛体系。围绕8大产业集群和10条上风产业链，威海每年开展30个以上工种的妙技竞赛，参赛员工特出30万东谈主次。

在山东省首届东谈主工智能历练师奇迹妙技竞赛中，威海代表队一举夺得团体和个东谈主双料冠军，实现了历史性冲突。

竞赛除外，革命成为产业工东谈主成长的另一条赛谈。

在克莱特菲尔风机股份有限公司，员工刘占军展示了公司的“革命积分银行”——工东谈主每建议一项革命建议，就能取得相应积分，积分不错兑换福利或奖金。

在一次操作试验中，刘占军发现，公司现存的叶片切割要害存在尺寸精度低，切割后叶轮外形尺寸一致性差等问题，他潜心钻研，好处出全新的叶轮切割设备，减少了12种工装模具，进入使用后坐蓐效率普及了40%，每年可为公司缩短老本25万元。他也因此取得3500万分的革命积分，成为全公司员工的榜样。

“往常咱们是坐蓐线上的‘螺丝钉’，当今成了革命链上的‘启动者’。”刘占军欢畅地说。

咫尺，威海市总工会已在全市建成省、市革命做事室1551家，跨行业做事室定约14个，辐照带动企业革命班组31570个，员工革命创效累计特出20亿元。

幸福升级：

从“硬相沿”到“软环境”双向发力

“妙技有价值，革命有呈报，咱们干起来更有干劲。”天润工业技能股份有限公司的钳工班长王海涛旧年被评为“威海工匠”，每月额外享受800元工匠津贴。

在威海，妙技不再仅仅一纸文凭，更是实委果在的待遇。

连年来，威海市总工会围绕透露奇迹发展通谈和普及生活品性，实现从“硬相沿”到“软环境”的双向发力，握续擦亮员工幸福底色。

“硬相沿”方面。膨大“妙技薪酬+革命激励”双轨机制，推动企业树立妙技津贴轨制，全市各企业累计披发激励资金7000多万元。同期，通过“工匠津贴”“革命效率收尾”等组合拳，实现妙技价值可量化、革命效率可收尾。

“软环境”方面。践行“需求导向+精确服务”办原理念，树立“问题网罗—分类措置—追踪问效”闭环管制机制，围绕员工关注的训导普及、子女锻真金不怕火、贫寒帮扶、法律服务等问题，将员工诉求周折为服务清单，切实普及员工取得感、幸福感，使他们充分感受到成长的温度、昂然的价值、幸福的质感。

通过“重心冲突+全域鼓吹”的膨大旅途，威海在装备制造、高新技能等边界先后拔擢出一批校正样板企业，形成了龙头企业引颈、中小企业跟进的“雁阵”发展神色，实现了全市“产改”做事从“盆景”到“步地”的逾越。

从车间到海岸，从竞赛场到革命室，从薪酬待遭逢生活品性——威海的“产改”试验，正以一个个鲜美的东谈主物、一件件天确凿故事，书写着新期间产业工东谈主队列设备的“威海样板”。在这片细腻的地盘上，产业工东谈主不再是活水线上的副角，而是城市发展中最倾盆的动能、最亮丽的步地。   (邹焱雯)

省总工会融媒体中心供稿